直接转运的管理
直接转运方式是现代物流中心作业中对物流运作管理要求较高的运作模式，对仓储及运输管理的配合度要求较高，也提出了更大的挑战。沃尔玛85%的商品采用直接转运的方式，它所节省的成本达到销售额的3%。但直接转运对供应商，车辆，信息传递等都有一定的要求，归纳起来有以下几点：
1）对物流中心规划而言，直接转运要求物流中心提供较大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆板，等作业。在进行物流中心规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便利运作。
2）物流中心的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格的控制和执行。直接转运的货品由于在物流中心滞留的时间较短，容易造成信息传递，文件履行，质量控制等方面的遗漏，所以必须严格控制各运作环节。
3）直接转运对运输管理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况得发生。
4）运输与仓储管理的协调配合。直接转运方式是物流系统运输与仓储的一体化作业方式的体现，要求运输与仓储在信息传递方式，作业设备的统一，组织机构的配置，应急方案的制定等方面都要协调一致。公司拥有一批经验丰富、精通业务的骨干力量，同时出巨资建立了报关作业的信息管理系统和与海关、科思达互联的数据库系统，对客户的每份单证，提供最具时效性、安全性的全过程、全方位的信息支持。公司的主要客户有马士基物流（中国）有限公司、上海金鹏船务有限公司、上海汉万国际货运有限公司、上海缘泰货运代理有限公司、上海威鸿物流有限公司、中海航集团上海国际货运有限公司、上海神东国际船务有限公司等。 经营范围：主要承办上海各口岸的进出口报关、报检、查验等相关业务，为客户提供通关一体化服务。公司业务广泛涵盖上海各海运口岸，并与各港区保持良好关系，能够适应客户不同的通关作业要求。